「地推不成功的原因」地推效果不好的原因
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干地推干了半年都没有成果要不要离开
一件事，就算再美好，一旦没有成果，就不要再纠缠，久了你会倦，会累；一个人，就算再想念，如果你抓不住，就要放手，久了你会神伤，会心碎。有时，抛弃是另一种坚持，你失去了夏花绚烂，必将会走进秋叶静美。
没有定力，比较浮躁，急于求成但能力有限。当无路可走的时候，就会老实很多，如此反复下去，会毁掉整个人的事业的。饿几天就体会到当初的决定是后悔的，去饭店打工吧，起码管吃，大一点的饭店还管住。
刚开始时充满好奇，瓦工师傅教我怎么和砂浆，怎么勾缝。那个时候对我来说最大的一个挑战是推独轮车，因为之前从来没有用过，看上去挺简单的，真正搞起来就完全不是那么回事儿了。
还有一部分人是不适合干地推的，就是心里毛毛躁躁的光想挣大钱的人。根据我摆摊卖低价鸡蛋地推的经历，顾客70%会是老年人，需要我们拿着他们的手机操作。
有人干了很多行确一直再选择，最后什么都会一点，吃饭没问题。平凡一辈子，不过平凡人很多，也没什么不好，也没什么不对。 来自职Q用户：岳女士 如果你觉得你销售技能“还可以”，可以去尝试着干干项目型销售。
第二句：不要脸面，坚持不要脸面。最赚钱是干销售，最容易“饿死”的也是干销售的。当你是小白时候，不要嫉妒业绩好的同事，反而应该是虚心请教学习别人经验。
学会这些地推方法,还愁推广没效果?
做外卖产品的地推，首选写字楼；做家政类产品的地推，就要选居民社区。在合适的场所做地推，效率会提高很多。社会影响无论扮演哪种角色，通过哪些方式来做业务，这些“地推”不过只是为了完成上面派发下来的指标。
制作宣传品。一般是通过传单、易拉宝进行宣传，宣传品要做到内容简洁、主题鲜明，快速抓住目标群体的眼球，这个一般需要找专业公司设计。地推过程。
选择对的时间 我们可以选择人流想对较多的时间点，例如在午休的时间、晚高峰以及周末，这些时段的效果都比较好。选择对的地点 做地推时一定要找到目标人群聚集的地方，盲目地选择地点，那只会徒劳无功。
地推方案不行怎么表述
1、明确表达：首先，我们要向领导明确表达我们的困扰和困难。可以提出我们现在正在做的任务，以及完成这些任务所需要的时间和精力。 解释原因：解释我们为什么不能接受这个任务。
2、数据分析。每个阶段推广结束后，都需要对推广的效果进行数据分析，从而获取导致推广率差异的区域、时间等因素，进一步改善地推方案，最终达到提高地推效果的目的。
3、推广现场的布置。一定一定要弄好门面。一个歪歪斜斜的帐篷，毫无生气的人员，这样一个展位你也不想走近了解。
为何地推没效果,人员频离职?有没有什么好的方法?
在这种情况下，必须采取正向激励，最好采取奖励好、基本完成激励、没有完成激励好的方法，减少负责人的顾虑，增强勇于承担任务的人的积极性。提炼以客户价值为导向的企业文化。
对于没有长期目标的员工，往往通过和别人的比较找到自我定位。通过了解已离职员工，能够锚定自己如果放到人才市场会是一个什么状态，现在的岗位是否还值得留恋。在这个阶段，如果及时干预，还是有留人的可能性的。
方法四：薪资有没有给到位，有没有让员工受委屈 员工的离职原因很多，只有两点最真实：钱，没给到位；心，委屈了。
招聘时，个别HR、部门主管为了招聘员工进来，许诺好的条件而没兑现，把应聘岗位好的一方面扩大，辛苦的一方面没有告知，导致心理落差大，产生离职的念头。“饼”画的很大很美，但就是“够不着”。
一般来说员工离职的主要原因有三个：外部因素：社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素。组织内部因素：薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等。
可能人事招聘没有把好关，招进来的人与岗位匹配度不高；可能是员工入职后的岗位培训漏做或没做到位；可能是公司总经理对该岗位有特别高的要求，需求信息一天一个样，招聘没领悟透高层领导的意思。
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